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2016年度質(zhì)量信得過(guò)班組風(fēng)采展播

發(fā)布于:2017-02-07 點(diǎn)擊:1960次

根據(jù)《湖南凱斯機(jī)械股份有限公司質(zhì)量信得過(guò)班組評(píng)選辦法的規(guī)定,分公司及各事業(yè)部于20171月份向公司推薦了7個(gè)班組參與評(píng)選。品質(zhì)部、人力資源部及有關(guān)部門對(duì)申報(bào)的班組進(jìn)行了初審。根據(jù)初審結(jié)果,經(jīng)2017118日經(jīng)理辦公會(huì)議審議及3天的公示,確定以下7個(gè)班組為公司質(zhì)量信得過(guò)班組:

                            第一分公司平板車間銑工班

該班組由皮立國(guó)同志負(fù)責(zé),共有17人,主要特點(diǎn)是2016年產(chǎn)量達(dá)11.4萬(wàn)件,按計(jì)劃積極保證了對(duì)900A平板的供貨,質(zhì)量穩(wěn)定,退貨率為0.60%,在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了重要作用;重機(jī)監(jiān)查得72分,全年改進(jìn)創(chuàng)新16項(xiàng),表現(xiàn)突出。

                          第一分公司花色車間數(shù)控班

該班組由李賢鋒同志負(fù)責(zé),共有13人,主要產(chǎn)品直驅(qū)羅拉車全年退貨率0.22%,為公司重點(diǎn)產(chǎn)品退貨率最低。能及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖表分析產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì),利用電腦對(duì)加工程序、刀具、夾具進(jìn)行了清單管理;嚴(yán)格執(zhí)行了工料廢獎(jiǎng)罰制度。在首件確認(rèn)和變更管理考核中名列前茅,班長(zhǎng)李賢鋒勤奮、積極、認(rèn)真,在勇奪2016年質(zhì)量信得過(guò)班組中發(fā)揮了重要作用,改進(jìn)創(chuàng)新33項(xiàng),表現(xiàn)突出;

                            第二分公司一車間數(shù)控班

該班組由蔡念同志負(fù)責(zé),共有15人,主要特點(diǎn)是能夠按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),有較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃能力,工廢率、退貨返修率達(dá)標(biāo);班組常年對(duì)自檢進(jìn)行檢查確認(rèn)公示、每周有批量抽查2份,首件試切均按正品加工,爭(zhēng)取第一次就做好,收到了良好的效果;首件確認(rèn)和變更管理考核成績(jī)穩(wěn)定,全年改進(jìn)創(chuàng)新13項(xiàng),表現(xiàn)突出。

                             第二分公司三車間立加班

該班組由劉凱、 熊輝兩位同志負(fù)責(zé),共有12人,該班組對(duì)雙針系列、4400系列產(chǎn)品進(jìn)行了工序整合,提高了生產(chǎn)效率;產(chǎn)品質(zhì)量每周批量抽查2份,對(duì)自檢進(jìn)行檢查確認(rèn)公示;全年未發(fā)生一起安全事故,改進(jìn)創(chuàng)新7項(xiàng)。

                               第二分公司五車間9000B班組

 該班組由汪書林同志負(fù)責(zé),共有14人,主要特點(diǎn)是在刀具檢查、刀具壽命管理、量具管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、變更管理方面積極進(jìn)取,取得明顯的效果,改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目12項(xiàng),首件確認(rèn)和變更管理考核平均得分95.3分,為公司最高。9000B退貨率為0.70%,較好的防范了新產(chǎn)品發(fā)生批量質(zhì)量事故的風(fēng)險(xiǎn)。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。

                            技術(shù)中心一車間數(shù)控班

該班組由李賢奎同志負(fù)責(zé),共有20人,主要特點(diǎn)保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù),工廢和退貨返修率均達(dá)標(biāo),對(duì)982025453020機(jī)頭的加工工藝不斷改進(jìn),重點(diǎn)尺寸合格率100%;首件確認(rèn)和變更管理考核成績(jī)穩(wěn)定,全年改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目19項(xiàng)。

                                                                          技術(shù)中心二車間數(shù)控二班

該班組由羅魁同志負(fù)責(zé),共有14人,主要特點(diǎn)承擔(dān)新產(chǎn)品試制任務(wù)和加工大機(jī)殼,技術(shù)難度大,質(zhì)量控制難度高,該班組能保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),工廢率和退貨率均達(dá)標(biāo);刀具變更管理控制到位,全年改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目24項(xiàng),表現(xiàn)突出。

                                                 (劉軍 供稿)

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